當您的調查或測評問卷標題中包含“敬業度”，并設置了“敬業度”維度時，在查看“分析&下載”頁面會額外多生成“敬業度報告”的頁面。該頁面提供針對“敬業度”的統計與分析。點擊查看示例

一、報告組成部分

報告分為5個部分：敬業度得分、敬業度分類比較、各組織架構敬業度報告、敬業度影響因子、維度題目得分

敬業度得分：通過對敬業度維度分值計算，得出員工敬業度得分

敬業度分類比較：對不同部門、不同年齡、不同學歷等不同背景下的員工進行敬業度得分比較

各組織結構敬業度報告：展示各部門、各地區、各分公司／子公司等的報告

敬業度影響因子：通過對各維度影響因子的得分分析，深層挖掘影響員工敬業度得分的原因

維度題目得分：綁定各維度的題目得分

二、報告內分值計算

1.計算“敬業度得分”

首先我們計算“敬業度得分”,先下載原始數據并打開，查看到綁定了“敬業度”維度的題目。如下圖所示：

1.先計算每道題的平均分：如：第49題平均分：(4+6+2+8+10+10+6+8)/8=6.75，以此計算，第50題的平均分為：6.75；第51題的平均分為：2.125；第52題的平均分為：7.25

2.敬業度維度得分：該維度下所有題目平均分相加取平均，為（6.75+6.75+2.125+7.25)/4=5.72

“4”表示：4道綁定了敬業度的題目；

2.計算“題目對應的得分”

然后我們計算題目對應的得分，我們看到圖片中，49題得分6.75，50題得分6.75，51題得分2.13，52題得分7.25。

12題得分：(4+6+2+8+10+10+6+8)/8=6.75

13題得分：(2+8+8+6+10+10+6+4)/8=6.75

14題得分：(2+3+2+2+2+2+2+2)/8=2.125≈2.13

13題得分：(4+8+6+6+10+10+6+8)/8=7.25

提示：括號中的數值是每一個參與作答的人在這個題選擇的得分，除數“8”是指參與作答的人數。

3.影響因子

“影響因子”是指，假設統計出的敬業度得分比較低，我們可以查看下影響因子里面的各維度得分，若“企業文化”維度得分較低，我們可以結合企業自身的實際情況分析，是不是因為員工普遍不認同企業文化或工作氛圍，所以導致敬業度得分低。統計出"影響因子"的得分，主要是給用戶提供分析影響敬業度得分高低的一系類參考指標。

結合我們的例子可以看到，我們的影響因子分為18個維度，其中一個是“企業文化”，另一個是“企業管理”，兩個維度得分都比較高，說明員工認同企業文化，看好企業發展。所有維度的得分都不低，所以員工敬業度得分也是較高的

下面我們介紹下影響因子的計算方法。

以“企業發展”維度綁定的題目，6,7,8,9題為例。

1.首先計算每道題的平均分：如：第6題平均分：(6+4+2+6+10+10+4+6)/8=6，以此計算，第7題的平均分為：5.5；第8題的平均分為：8；第9題的平均分為：6

2.然后計算該維度得分：該維度下所有題目平均分相加取平均，為（6+5.5+8+6)/4=6.38

4.敬業度分類比較

該部分統計的是各選項條件下的敬業度情況，比如年齡為25-30歲(含30歲)該條件下的員工的敬業度或學歷為本科的敬業度情況等。