中山公用企業文化建設\n調查問卷

尊敬的各位同事:
您好！為進一步推進中山公用企業文化體系建設工作，現邀請您參與集團的文化調研！您的見解和意見對于中山公用文化建設規劃至關重要！我們將以職業態度對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍內做統計和建議依據使用，感謝您的支持！

一、基本信息

1. 您當前所在部門/單位:

2.您的年齡是:（單選）

A)25歲及以下B)26-35歲C)36-45歲D)46-55歲E)55歲及以上

3.您的學歷:（單選）

A)初中及以下B)高中/中專/技校C)大專D)本科E)碩士及以上

4.您在所在單位的就職年限:(單選)

A)2年及以下B)2-5年C)6-10年D)11-20年E)20年及以上

二、現狀認知

5.您對所在單位哪些方面感到自豪:

A)科學的治理體系B)良好的發展前景C)較強的責任擔當D)廣泛的社會影響力E)良好的培養機制F)穩定的工作環境G)和諧的工作氛圍H)優良的人才隊伍I)較好的福利待遇J)其他: （若選此項，請具體說明）

6.您認為您當前所在單位的文化氛圍有哪些積極方面:

A)團結奮進B)求真務實C)守正創新D)以人為本E)注重質量F)高效及時G)任人惟賢H)行穩致遠I)倡導法治J)廉潔奉公K)其他（若選此項，請具體說明）

7.您認為您當前所在單位的文化氛圍有哪些消極方面:

A)松散乏力B)弄虛作假C)墨守成規D)利益至上E)缺乏活力F)怠惰因循G)任人惟親H)急功近利I)規矩淡薄J)營私舞弊K)其他（若選此項，請具體說明）

8. 您認為當前所在單位的文化導向是:( )

A)目標導向——注重工作成效，員工在競爭中成長。B)規則導向——注重科學管控，員工普遍具有規矩意識。C)協同導向——強調團結合作，員工彼此相互理解。D)改革導向——有危機感，在突破中尋求更高目標。

9. 對于之前的核心文化理念，哪些是您認同的？

使命: 生態環境優化與資源效率提升，推動城市與生態協同發展;

愿景: 致力成為國內領先的環境與資源解決方案提供商;

企業價值觀: 共識、共擔、共創、共享;

企業精神: 奮斗、擔當、實干;

企業口號：天下為公，厚生利用

A) 認同使命B) 認同愿景C)認同核心價值觀D)認同企業精神E）認同口號F)都不認同

10.您認為有可能制約中山公用發展突破的最重要因素是:（）

A)政策支持B)市場開拓C)機制變革D)創新意識E)人才隊伍F)管理水平G)運營模式H)服務意識I)文化氛圍J)技術研發K)激勵機制L)成本控制M)其他（若選此項，請具體說明）

11.在中山公用工作，今后最希望獲得什么:（）

A)較高的社會榮譽感B)濃厚的企業歸屬感C)良好的職業發展前景D)舒適的工作環境E)和諧的團隊合作氛圍F)良好的成長空間與成就感G)理想的福利待遇H)其他（若選此項，請具體說明）

三、文化特征

12.您認為以下哪種文化模型特征可以支撐中山公用戰略目標的實現（）

A)強調參與性，從授權范圍、團隊導向、能力發展等維度，衡量員工的工作能力、主人翁意識和責任感的培養。B)強調一致性，從核心價值觀、共識、協調配合等維度，衡量企業的凝聚力、向心力。C)強調適應性，從創造變革、對客戶的態度、組織學習等維度，反映企業對外部環境的適應能力，包括對市場和客戶的各種直接或間接信號的捕捉能力和反應速度。D)強調使命，從愿景、戰略導向等維度，判斷企業是否具備遠大志向和明確的目標。

13.您認為中山公用企業凝聚力主要來源是:（）

A) 凝聚共識，形成合力。B) 堅定信心，勇于擔當。C) 修煉內功，積極樂觀。D) 守正創新，篤行致遠。E) 目標一致，黨委牽頭。F)其他（若選此項，請具體說明）

14.結合中山公用發展定位，您認為集團的價值判斷依據更應關注哪個維度:（）

A)基于以人為本，強調對人的關心和培養，提高員工忠誠度。B)基于產品技術，強調科技創新與工藝迭代。C)基于角色定位，強調在市場競爭中取勝，樹立行業標桿。D)基于現代治理，強調科學的發展規劃和良好的管理模式。E)基于責任擔當，強調響應國家戰略，推動生態環境和諧和滿足人民美好生活需要。F)其他（若選此項，請具體說明）

15.您期待中山公用倡導哪些核心理念:（）

A)求真務實B)守正創新C)勇于擔當D)以人為本E)誠實守信F)團結協作G)敢為人先H)積極樂觀I)精益求精J)追求卓越K)勇攀高峰L)效益優先M)安全第一N)客戶滿意O)自然和諧P)知行合一其他（若選此項，請具體說明）

四、管理認知

16.您期待的領導管理風格是:（）

A)布道者（締造與傳播公司理念）B)指導者（能有效溝通，善于理解和幫助下屬）C)變革者（敢于決策，大膽改革）D)設計者（制定治理體系和優化管理模式）E)企劃者（善于公關，有效整合外部資源）F)生產者（具備專業技術，愿意指導下屬）G)協調者（合理分配任務，關注過程控制）H)監控者（重視制度監控，強調規范運行）I)推動者（重視團隊建設，強調集體參與）J)帶頭人（率先垂范，樹立榜樣）

17.您期待中山公用倡導的干部管理風格是:（）

A)團結協作，強調觀念一致和共同參與B) 勇于探索，注重創新和發揮優勢C) 適應競爭，強調高標準、嚴要求D) 提供保障，注重服務基層E）其他（若選此項，請具體說明）

18.您認為當前所在單位在經營管理方面的優勢主要體現在:（）

A)領導班子能力較強B)人才培養積淀完善C)員工工作態度積極D)客戶關系維護良好E)積淀資質標準優勢F)安全管理規范到位G)技術創新能力突出H)成本管控合理到位I) 市場競爭意識強化J)資源整合能力較強K)其他（若選此項，請具體說明）

19.您認為當前所在單位在經營管理方面的不足主要體現在:（）

A)績效考評不合理B)成本管理不到位C)人才成長空間少D)管理制度不健全E)制度執行不規范F)薪酬分配不合理G)發展戰略不清晰H)決策能力需提高I)業務能力需提升J)部門職能有交叉K)本位主義較突出L)管理流程太繁瑣M)團結協作氛圍差N)服務意識需提高O)管理層級過多P)市場開拓需突破Q)技術開發待加強R)其他（若選此項，請具體說明）

20.您認為在當前所在單位什么樣的人容易獲得發展空間:（）

A)學歷水平高的人B)工作能力強的人C)工作業績好的人D)人際關系好的人E)工作態度好的人F)有創新精神的人G)執行能力強的人H)有專業技術的人I)表達能力強的人J)其他（若選此項，請具體說明）

21.您認為未來什么樣的人應該得到更好的成長空間:（）

A) 有政治立場的人B)工作能力強的人C)有業績貢獻的人D)人際關系好的人E)有擔當作為的人F) 知識水平高的人G)執行能力強的人H)有專業技術的人I)能吃苦耐勞的人J)其他（若選此項，請具體說明）

22.要讓中山公用的外部關聯方（含政府、合作伙伴、客戶等）更滿意，接下來應該重點做好哪些工作:( )

A)提高組織管理能力B)提高自主創新能力C)質量品質安全保障D)改進流程響應速度E)服務意識不斷增強F)產品服務性價比高G)工作推進及時高效H)其他（若選此項，請具體說明）

23.您記憶當中有沒有關于您和中山公用有關的有趣、有意義的小故事?（或您聽說過的）（選填）

24.您對集團企業文化建設有哪些具體建議?（選填）

特別致謝:非常感謝您的認真填寫，您所填寫的每道題都將對中山公用的企業文化建設產生重要影響。

中山公用企業文化項目組
2025年6月

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