招聘流程考試

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公司：

【單選】1、編制內(nèi)招聘需求發(fā)起，需由用人部門提前（）天在OA流程中提交“招聘需求”流程，并按權(quán)責(zé)完成審批。

A、15天B、30天C、45天D、60天

【多選】2、招聘原則包含哪些（）

A、計(jì)劃原則:人員招聘須嚴(yán)格按照編制計(jì)劃執(zhí)行，原則上不可突破編制計(jì)劃，且做到專編專用。任一崗位招聘實(shí)施前均需提交“用人需求”流程，經(jīng)審批歸檔后方可啟動(dòng)該崗位招聘。B、適崗原則:招聘工作須根據(jù)工作崗位的聘任標(biāo)準(zhǔn)、適合條件和培養(yǎng)方向進(jìn)行，包括個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績等。無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員或應(yīng)屆畢業(yè)生，需注重員工綜合素質(zhì)與發(fā)展?jié)撡|(zhì)。C、擇優(yōu)錄取原則:若同一崗位有多位合適候選人，應(yīng)優(yōu)先選擇學(xué)歷背景優(yōu)秀、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高并與企業(yè)文化及職位有最佳匹配度的候選人。D、履職回避原則:公司為規(guī)避業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防各類利益沖突事件的發(fā)生，候選人應(yīng)符合公司相關(guān)履職回避規(guī)定。E、嚴(yán)格審核原則:招聘人員必須按權(quán)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行面試、審核、錄用等流程。關(guān)鍵崗位要由專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)審核、設(shè)計(jì)考核及測試。錄用審批工作由人力資源部門組織，嚴(yán)格按公司規(guī)定逐級(jí)審批。

【單選】3、公司內(nèi)部推薦比例控制，年度內(nèi)高管推薦人數(shù)不超過（）人，部門負(fù)責(zé)人推薦不超過部門總?cè)藬?shù)（）%。

A、1人、10%B、2人、20%C、2人、15%D、3人、20%

【判斷】4、職位發(fā)布時(shí)需符合相關(guān)法律規(guī)定，勿使用歧視類文字，如性別、年齡、殘疾、學(xué)歷歧視等。（）

A、對(duì)B、錯(cuò)

【多選】5、以下不納入內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)范圍（）

A、子公司開發(fā)及商管類經(jīng)營班子成員B、子公司物業(yè)、自營（酒店、咖啡店、便利店）類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、人力條線全體員工D、被推薦人的上級(jí)為推薦人E、公司認(rèn)定的其它不納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍的情況

【判斷】6、在非公司合作招聘渠道發(fā)布公司招聘崗位時(shí)，需提前與總部匯報(bào)，待總部通過后方可發(fā)布職位。（）

A、對(duì)B、錯(cuò)

【多選】7、公司鼓勵(lì)員工長期服務(wù)，原則上不接受員工在離職后回流。如確因子公司發(fā)展或工作崗位迫切需要，可允許部分優(yōu)秀人員重新入職。回流人員需同時(shí)滿足哪些條件（）

A、離職后2年內(nèi)B、已通過試用期考核C、主動(dòng)離職D、離司前所有績效考核等級(jí)結(jié)果均不低于B

【單選】8、用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在收到簡歷后（）工作日內(nèi)給予答復(fù)，若超過期限，則由該用人部門承擔(dān)由此造成的人員到崗時(shí)間延后等一系列問題。

A、1B、2C、3D、4

【多選】9、篩選簡歷的時(shí)候，可從求職者哪些方面入手（）

A、年齡、學(xué)歷、工作年限等崗位基本要求B、過往工作經(jīng)歷及真實(shí)性C、職業(yè)規(guī)劃與工作穩(wěn)定性

【多選】10、推總部復(fù)試所需資料包含哪些（）

A、面試評(píng)價(jià)表B、標(biāo)準(zhǔn)簡歷C、應(yīng)聘登記表D、薪酬登記表E、背景調(diào)查表F、文字版候選人情況說明

【判斷】11、招聘材料中，《應(yīng)聘登記表》、《薪酬登記表》、《背調(diào)授權(quán)書》、《商業(yè)利益登記表》4份文件在發(fā)錄用前無法線下手簽字可線上電子簽字，待候選人入職后無需線下手簽字。（）

A、對(duì)B、錯(cuò)

【判斷】12、針對(duì)中基層（不含一線及操作層）需做人才測評(píng)的員工，測評(píng)報(bào)告中若能力傾向項(xiàng)得分≤4 分，原則上不建議錄用。（）

A、對(duì)B、錯(cuò)

【單選】13、實(shí)際招聘過程做好候選人來源記錄，便于年底招聘渠道統(tǒng)計(jì)。（）

A、對(duì)B、錯(cuò)

【多選】14、招聘材料審核過程中需要注意哪些方面（）

A、面試評(píng)估表:評(píng)分欄是否均有填寫，面試意見評(píng)價(jià)欄是否有文字評(píng)價(jià)，面試官簽字是否符合權(quán)責(zé)要求。B、應(yīng)聘者標(biāo)準(zhǔn)簡歷:簡歷中姓名是否為全稱、工作時(shí)間段是否與應(yīng)聘登記表一致。C、應(yīng)聘登記表:現(xiàn)住址是否具體到門牌號(hào)、電子郵箱是否填寫、身份證號(hào)碼與出生日期是否一致，應(yīng)聘崗位是否填寫正確，工作經(jīng)歷是否按由近及遠(yuǎn)順序填寫、招聘來源是否填寫等。D、背景調(diào)查表:背調(diào)授權(quán)書是否簽訂，簽訂主體是否與擬錄用公司主體一致;如果只有一份工作需要調(diào)查2人;最近一份工作如在職，需在人選入職后補(bǔ)充完成背調(diào)，背景調(diào)查內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確清晰。E、學(xué)歷驗(yàn)證:是否能在學(xué)信網(wǎng)查驗(yàn)到學(xué)歷相關(guān)信息，學(xué)習(xí)方式是否與學(xué)歷證一致。F、應(yīng)聘人員薪酬登記表:“現(xiàn)有薪酬”和“期望薪酬”不可留白，現(xiàn)部門/崗位需與應(yīng)聘登記表一致;擬入職公司/部門/崗位需與面試評(píng)估表保持一致。G、應(yīng)聘人員近一年工資流水:標(biāo)記收入項(xiàng)，若清單過長，須另行整理表格。H、商業(yè)利益情況登記表:如有涉及利益沖突，需到“企查查”查明詳細(xì)情況，詢問候選人是否解除相關(guān)職務(wù)沖突等后報(bào)備總部。I、崗位編制及人員到位情況:崗位編制及落位表清晰，與招聘周報(bào)編制人數(shù)保持一致。J、人才測評(píng)-個(gè)人綜合報(bào)告:測評(píng)分?jǐn)?shù)>4分，需公司負(fù)責(zé)人簽字。

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