奧貝組織現(xiàn)狀問(wèn)卷調(diào)研

1. 基本信息：

部門：
崗位：

企業(yè)關(guān)鍵要素

2. 您認(rèn)為公司當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)所處的行業(yè)所處的發(fā)展階段如何？

萌芽期，行業(yè)還不成熟，充滿發(fā)展機(jī)會(huì)成長(zhǎng)期，市場(chǎng)正在洗牌，需要搶占先機(jī)成熟期，競(jìng)爭(zhēng)格局成形，必須突破創(chuàng)新衰退期，市場(chǎng)環(huán)境劇變，謀求轉(zhuǎn)型生存

3. 您認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前面臨的核心問(wèn)題屬于哪個(gè)領(lǐng)域？（可多選）

擴(kuò)張發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷財(cái)務(wù)核算法律風(fēng)險(xiǎn)組織管理人才儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)效率投資并購(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)力其他（可舉例）

4. 您認(rèn)為公司過(guò)去取得成功的關(guān)鍵能力是（可多選）

市場(chǎng)銷售能力技術(shù)研發(fā)能力品質(zhì)控制能力成本控制能力供應(yīng)鏈管理能力人力資源管理能力財(cái)務(wù)融資能力戰(zhàn)略布局能力資源整合能力其他（如商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力、盈利能力、融資能力等，請(qǐng)?zhí)顚懀?/label>

5. 您認(rèn)為公司未來(lái)取得成功的關(guān)鍵能力是（可多選）

市場(chǎng)銷售能力技術(shù)研發(fā)能力品質(zhì)控制能力成本控制能力供應(yīng)鏈管理能力人力資源管理能力財(cái)務(wù)融資能力戰(zhàn)略布局能力資源整合能力其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?/label>

6. 您認(rèn)為未來(lái)影響公司的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（可多選）

行業(yè)賽道發(fā)生變化產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力盈利模式難以持續(xù)技術(shù)研發(fā)實(shí)力不足市場(chǎng)開(kāi)發(fā)乏力內(nèi)部管理不規(guī)范運(yùn)營(yíng)效率低下產(chǎn)品質(zhì)量難以保障成本費(fèi)用居高不下缺乏組織活力人才流失嚴(yán)重沒(méi)有人才儲(chǔ)備其他（可填寫）

戰(zhàn)略與目標(biāo)管理

7. 您對(duì)公司的長(zhǎng)期愿景、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)了解程度如何？

完全不了解基本不了解不確定大體了解（請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）非常了解（請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）

8. 您對(duì)公司的產(chǎn)品定位、客戶定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略了解程度如何？

完全不了解基本不了解不確定大體了解（請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）非常了解（請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）

9. 您對(duì)公司今年的戰(zhàn)略主題或關(guān)鍵任務(wù)了解程度如何？

完全不了解基本不了解不確定大體了解（請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）非常理解（請(qǐng)?zhí)顚懢唧w內(nèi)容）

10. 公司不僅會(huì)每年制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，也會(huì)制定管理成熟度目標(biāo)。

完全不同意不同意不確定基本同意（請(qǐng)舉例管理成熟度目標(biāo)內(nèi)容）完全同意（請(qǐng)舉例管理成熟度目標(biāo)內(nèi)容）

11. 公司每年都會(huì)制定成本利潤(rùn)預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算。

完全不同意不同意不確定只有成本利潤(rùn)預(yù)算有全面的預(yù)算體系

12. 公司會(huì)把年度總體目標(biāo)拆解為部門目標(biāo)，并與部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

非常不同意不同意不確定基本同意（請(qǐng)?zhí)顚懕静块T的年度目標(biāo)）非常同意（請(qǐng)?zhí)顚懕静块T的年度目標(biāo)）

13. 公司建立了定期的目標(biāo)復(fù)盤與經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制。

非常不同意不同意不確定基本同意（請(qǐng)描述復(fù)盤周期）非常同意（請(qǐng)描述復(fù)盤周期）

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

14. 您認(rèn)為當(dāng)前公司的組織架構(gòu)是否能夠匹配企業(yè)的發(fā)展需求？

非常匹配需要優(yōu)化不知道不匹配非常不匹配

15. 你認(rèn)為企業(yè)對(duì)部門與崗位缺乏明確的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明嗎？

非常缺乏缺乏不確定不缺乏很不缺乏

16. 您覺(jué)得當(dāng)前部門與部門之間，是否會(huì)發(fā)生職責(zé)不清，相互扯皮的現(xiàn)象？

經(jīng)常發(fā)生有時(shí)發(fā)生偶爾發(fā)生從未發(fā)生

17. 您覺(jué)得本部門和本崗位的職責(zé)分配，是否是合理或科學(xué)的？

非常不合理有不合理之處不確定基本合理非常合理

18. 您覺(jué)得公司是否存在因人設(shè)崗、一人多崗等不合理現(xiàn)象？

非常普遍偶爾存在不存在

19. 您覺(jué)得公司目前的崗位設(shè)置與崗位數(shù)量合理嗎？

很不合理需要優(yōu)化不確定基本合理非常合理

20. 您清楚您的崗位應(yīng)當(dāng)擁有哪些權(quán)限嗎？

完全不知道基本不清楚不確定基本清楚（請(qǐng)列舉2-3項(xiàng)相關(guān)權(quán)限）非常清楚（請(qǐng)列舉2-3項(xiàng)相關(guān)權(quán)限）

21. 您在工作中被授予了所需要的權(quán)限，有權(quán)獨(dú)立決策和處理相關(guān)工作嗎？

沒(méi)有權(quán)限不知道有沒(méi)有權(quán)限擁有相關(guān)權(quán)限

22. 您認(rèn)為對(duì)公司當(dāng)前流程管理現(xiàn)狀的看法是？

有完整、清晰、合理的流程文件，且執(zhí)行到位部分流程不合理，需要改進(jìn)有流程文件，但幾乎沒(méi)人遵守幾乎沒(méi)有流程，工作基本憑經(jīng)驗(yàn)和慣例

23. 您覺(jué)得在日常工作中，是否會(huì)有工作流轉(zhuǎn)混亂無(wú)序的情況發(fā)生？

經(jīng)常發(fā)生偶爾發(fā)生幾乎不會(huì)發(fā)生

24. 您覺(jué)得公司當(dāng)前對(duì)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管控做到了哪種程度？

分析識(shí)別了流程風(fēng)險(xiǎn)，并制定了相關(guān)的管控措施及制度識(shí)別了一些流程中的風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)有管控措施我不清楚流程中有什么風(fēng)險(xiǎn)需要管控

25. 公司的流程是否及時(shí)跟隨業(yè)務(wù)和管理的變化而優(yōu)化？

基本不會(huì)做流程優(yōu)化僅針對(duì)一些重大業(yè)務(wù)變化做流程優(yōu)化會(huì)優(yōu)化流程，但不夠及時(shí)公司能夠根據(jù)業(yè)務(wù)及時(shí)優(yōu)化流程

26. 您認(rèn)為對(duì)公司管理影響最大的是以下哪項(xiàng)要素？

制度規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威集體經(jīng)驗(yàn)

薪酬與績(jī)效管理

27. 您認(rèn)為公司的薪酬水平是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的嗎？

薪酬水平市場(chǎng)領(lǐng)先，非常有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬處于上游水平，有一定吸引力薪酬基本與同行相同，競(jìng)爭(zhēng)力不明顯薪酬低于行業(yè)水平，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

28. 您認(rèn)為公司的薪酬結(jié)構(gòu)和發(fā)放方式是合理的嗎？

非常合理比較合理不太合理（可舉例）

29. 您認(rèn)為公司的定薪機(jī)制是公平的嗎？

非常公平，完全與價(jià)值貢獻(xiàn)匹配比較公平，基本能體現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)不太公平，與價(jià)值貢獻(xiàn)不夠匹配（可舉例））

30. 您認(rèn)為當(dāng)前公司的薪酬是否缺乏一定的激勵(lì)性？

非常缺乏激勵(lì)性比較缺乏激勵(lì)性不確定有沒(méi)有激勵(lì)性有一定激勵(lì)性激勵(lì)性很強(qiáng)

31. 公司當(dāng)前對(duì)您的崗位的考核機(jī)制是怎樣的？

基本沒(méi)有考核只有一些針對(duì)遵規(guī)守紀(jì)的日常考核會(huì)有針對(duì)崗位目標(biāo)與職責(zé)履行的專門考核

32. 您同意公司的考核結(jié)果能公平反映您的工作成果嗎？

非常同意同意不確定不同意（可舉例）非常不同意（可舉例）

33. 您覺(jué)得公司的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)組織達(dá)成目標(biāo)的作用了嗎？

作用非常明顯有一定的作用，但有限不知道有沒(méi)有作用基本沒(méi)有作用

人才發(fā)展管理

34. 當(dāng)前公司有沒(méi)有明確的制度約定不同職系的晉升通道與晉升標(biāo)準(zhǔn)？

沒(méi)有相關(guān)制度不知道有制度，但內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不清晰有明確的制度，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)清晰

35. 公司業(yè)績(jī)或能力較差的問(wèn)題員工能否通過(guò)管理機(jī)制得到合適的處理（如調(diào)崗、降級(jí)、淘汰等）？

可以，公司有相關(guān)機(jī)制且執(zhí)行較好問(wèn)題員工也許會(huì)被處理，但基本是領(lǐng)導(dǎo)決策而非管理機(jī)制決定不確定公司是否有相關(guān)機(jī)制公司沒(méi)有相關(guān)機(jī)制處理問(wèn)題員工

36. 您認(rèn)為公司的人員流失率高嗎？

比較高不高不清楚非常高幾乎沒(méi)有

37. 您認(rèn)為造成公司人員流失的主要原因有哪些？（可多選）

缺乏入職引導(dǎo)新老員工難以融合個(gè)人沒(méi)有發(fā)展前景缺乏上級(jí)的關(guān)心與指導(dǎo)工作結(jié)果得不到重視缺乏歸屬感與安全感薪酬水平低于預(yù)期考核機(jī)制不合理

38. 您是否同意公司的晉升機(jī)制可以起到降低人員流失率，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的作用？

非常同意，有很大作用有一定作用，但不明顯基本沒(méi)有什么作用沒(méi)有晉升機(jī)制，作用無(wú)從談起

39. 您認(rèn)為公司缺乏系統(tǒng)化的人才儲(chǔ)備嗎？

缺乏，基本沒(méi)有人才儲(chǔ)備比較缺乏，管理者有人才儲(chǔ)備意識(shí)，但沒(méi)有系統(tǒng)化規(guī)劃與管理不確定有沒(méi)有人才儲(chǔ)備不缺乏，有較為系統(tǒng)化的人才儲(chǔ)備機(jī)制且執(zhí)行到位

40. 您認(rèn)為公司可以及時(shí)精準(zhǔn)地招聘到所需要的人才嗎？

及時(shí)性和精準(zhǔn)度都不夠及時(shí)性尚可，但人才不夠精準(zhǔn)精準(zhǔn)度尚可，但時(shí)效不夠及時(shí)公司可以及時(shí)精準(zhǔn)地招聘到人才

41. 您認(rèn)同公司在招聘市場(chǎng)上具備品牌和口碑吸引力，有助于引進(jìn)需要的人才嗎？

非常認(rèn)同比較認(rèn)同不確定不太認(rèn)同非常不認(rèn)同

42. 吸引您加入公司的主要原因有？（可多選）

薪酬待遇好行業(yè)有發(fā)展前景專業(yè)對(duì)口離家近公司外部口碑好工作富有挑戰(zhàn)性企業(yè)文化有吸引力管理比較規(guī)范人際關(guān)系簡(jiǎn)單

43. 您認(rèn)為公司缺乏系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)管理嗎？

非常同意同意不確定不同意非常不同意

44. 公司會(huì)對(duì)員工能力做定期盤點(diǎn)，并為潛力人才制定個(gè)性化的培育計(jì)劃嗎？

幾乎不做人才盤點(diǎn)與培育計(jì)劃偶爾做人才盤點(diǎn)，但不會(huì)對(duì)潛力人才制定培育計(jì)劃定期做人才盤點(diǎn)，但只是偶爾會(huì)做培育計(jì)劃定期做人才盤點(diǎn)并為潛力人才制定培育計(jì)劃

企業(yè)文化

45. 您認(rèn)為公司有明確的、被員工認(rèn)可的企業(yè)文化嗎？（使命、愿景、價(jià)值觀至少其中一項(xiàng)）

沒(méi)有企業(yè)文化公司有發(fā)布企業(yè)文化，但員工認(rèn)可度不高公司有明確且被認(rèn)可的企業(yè)文化（請(qǐng)說(shuō)明具體內(nèi)容）

46. 你認(rèn)同公司的企業(yè)文化在實(shí)際工作中有被踐行的案例嗎？

非常認(rèn)同（請(qǐng)舉例，簡(jiǎn)單描述案例名稱即可）基本認(rèn)同不清楚不認(rèn)同非常不認(rèn)同

戰(zhàn)略與目標(biāo)管理

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