投融資事業部員工人才畫像調查問卷-武欣宇

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注：選項內容僅作為分析維度的方向性參考，不涉及結果層面的量化差異判定

1.您認為武欣宇同志對本專業系統涉及的規章制度掌握程度如何?

A.精通（能靈活運用并指導他人）B.較為熟悉、可獨立使用（能獨立應用大部分規定）C.一般性了解（能處理常規情況，但偶爾需要求助）D.略知一二（僅了解基本條款）E.完全不了解（常因規則不熟導致工作失誤）

2.您認為武欣宇同志對其所負責的業務模塊實際操作能力如何?

A.深度掌握（精通全鏈條邏輯，能優化流程、培訓下屬、預判風險）B.熟練應用（高效執行職責，熟悉流程細節，可解決大部分常見問題）C.基本熟悉（可獨立完成常規任務，重大異常需上級支持）D.熟悉不健全（常規任務需上級督導）E.初步接觸（對業務邏輯理解模糊）

3.您認為武欣宇同志對其負責業務范圍之外的其他業務模塊掌握程度如何？

A.通曉全局（精通其他模塊協作邏輯，能提升協作效率）B.較為了解（熟悉協作要點，可短期頂崗相關崗位）C.基礎理解（能簡述其他模塊運作邏輯）D.略為了解（僅知曉關聯業務存在）E.完全不了解（僅專注本職工作）

4.您認為武欣宇同志在日常工作中提出工作優化建議的主動性如何?

A.實時性主動（能夠根據工作中的問題第一時間主動設計優化方法，并付諸實施）B.實踐性主動（能夠根據工作中出現的部分問題，主動發起新方法和優化方案，并能獨立進行實踐驗證）C.間歇性主動（僅能偶爾提出優化的想法和建議）D.接受性被動（只能被動的接受改進建議）E.完全性被動（完全遵循現有方法）

5.您認為武欣宇同志解決復雜問題的獨立性如何?

A.系統性解決（能夠主導復雜問題研討，構建系統性解決方案框架）B.建議性解決（能夠識別問題關鍵節點，并提出可改進方案）C.常規性解決（能獨立完成專業范疇的復雜問題處理）D.有限性解決（僅能在明確的框架下解決部分問題，但關鍵環節仍需外部協助）E.完全依賴支持（需全程指導，僅能執行分解后的簡單任務，無法獨立決策）

6.您認為武欣宇同志將復雜信息簡化為易懂內容的能力如何?

A.非常擅長（擅長用可視化工具讓復雜概念一目了然）B.比較擅長（能精準提煉重點，以使聽眾可快速理解）C.基本擅長（表述基本清晰，偶有細節遺漏）D.不太擅長（需多次調整表述才能被理解）E.不擅長（常被誤解需反復解釋）

7.您認為，在日常工作中武欣宇同志與不同角色（上級/同事/外部/新人）的溝通適應性如何?

A.完全適應（精準預判溝通對象的核心訴求與認知偏好，靈活運用多模態溝通，甚至化解潛在的觀點對立并創造額外價值）B.策略性適應（根據溝通對象特點設計溝通策略，如應用數據說服管理者或用案例指導新人，從而高效達成目標）C.基礎性適應（能夠對不同的溝通對象調整溝通方式，能基本滿足需求）D.部分性適應（能意識到不同溝通對象的差異但調整有限，存在信息錯位、溝通不暢的情況）E.不適應（對不同的溝通對象采用單一溝通方式，常出現信息傳遞失真、受阻的情況）

8.您認為，武欣宇同志處理意見分歧或情緒對立時溝通的實際效果如何?

A.創新共贏（將對立觀點轉化為合作契機，創新性提出解決方案，并能使效果超出預期目標）B.目標導向性解決（聚焦共同利益，拆解沖突根源并提出系統性方案，推動多方認可）C.折中調和（保持冷靜，促成雙方各退一步，達成基礎共識但未徹底解決問題）D.單方堅持（能表達自身立場，但缺乏傾聽與妥協，溝通陷入僵局）E.回避或激化（回避沖突或會出現情緒失控的狀態，導致矛盾升級，無法推進問題解決）

9.您認為，武欣宇同志在日常工作中的書面表達能力如何?

A.精通書面表達能力（能撰寫邏輯嚴密、結構清晰的報告，數據與觀點具有高度說服力，可直接作為高層決策依據，并能有效推動跨部門協作）B.擅長書面表達能力（善用標題/圖表提升文件可讀性，促使讀者快速分析、決策）C.基礎性掌握書面表達能力（能夠制作結構清晰，重點突出的書面文件）D.部分性掌握書面表達能力（能制作信息完整的書面表達文件，但重點描述突出性不強）E.不具備書面表達能力（制作的書面表達文件邏輯混亂、需反復修改）

10.您認為，武欣宇同志在緊急情況下或高壓力場景下的溝通時效性如何?

A.前置性溝通（預判風險并提前溝通）B.關鍵性溝通（精準提煉關鍵決策點，推動快速行動）C.響應性溝通（及時同步關鍵現狀與需求，確保各方知曉優先級，但決策依賴上級）D.基礎同步性溝通（能傳遞基礎信息但缺乏重點，未能推動有效行動，仍需反復確認細節）E.被動性溝通（信息傳遞模糊或延遲，導致誤解產生，需他人介入善后）

11.您認為，在團隊整體目標的理解與協作共享上，武欣宇同志的實際貢獻如何?

A.價值創造（主動了解，并提出優化的建議、方案，促使團隊整體效率提升）B.協作推動（主動協調資源或幫助同事，解決團隊協作瓶頸）C.主動對齊（理解團隊目標，并調整個人優先級以配合團隊需求）D.基礎認知（知曉團隊目標但未主動對齊目標要求）E.被動執行（僅關注個人任務，不關心團隊目標）

12. 您認為，武欣宇同志對工作流程改進的參與狀態如何?

A.流程推動（提出的改進方案被采納為部門/團隊標準做法）B.創新實踐（主動嘗試新方法，并對工作效率提升取得明顯效果）C.局部優化（針對本職工作提出可操作的建議）D.問題反饋（會指出流程中的問題，但沒有提出改進建議）E.被動執行（完全按現有流程操作，即使發現低效問題也不反饋）

13.武欣宇同志在突發問題中的責任感表現如何?

A.主動性轉化（將突發問題視為改進契機，主導提出系統性預防方案，避免復發）B.積極化解（根據突發問題，主動分析根本原因，協調資源并推動問題解決）C.主動承擔（愿意臨時接手關聯任務，幫助團隊控制損失）D.被動應對（完成自己分內工作，不主動介入額外問題）E.消極回避（推卸責任，強調客觀困難，不主動解決問題）

14. 武欣宇同志應對模糊指令的處理方式如何?

A.優化推動（提出標準化建議，從源頭減少指令模糊性）B.分析決策（結合業務背景和數據自主判斷，執行后同步說明）C.主動澄清（向指令發出方確認關鍵要求后行動）D.自行猜測（按個人理解執行，不進行確認或報備）E.停滯等待（暫停工作，完全等待上級進一步明確指示）

15. 武欣宇同志面對無法獨立解決的問題時表現如何?

A.自主協作攻關（自發聯系相關同事，試驗性解決問題并復盤經驗）B.方案決策（評估2-3種可行方案的風險與收益，提交上級選擇）C.上報建議（及時向上級反映問題，并附帶初步解決思路）D.依賴等待（被動等待他人發現或上級介入，不主動推進）E.主動性回避（回避自身崗位職責與相關信息的聯系，不做任何動作）

16.您認為武欣宇同志學習新技能的主動性如何?

A.非常強（持續保持對新知識 / 技能的敏銳洞察，主動規劃學習路徑，短時間內即可掌握并靈活運用，甚至能將新知識轉化為團隊工作方法的優化動力）B.較強（主動關注行業新知識 / 技能，積極通過培訓、自學或請教他人獲取信息，能快速理解核心要點并嘗試在工作中實踐應用）C.一般（能接受新知識 / 技能的學習任務，偶爾主動參加培訓或簡單自學，但缺乏系統性，掌握進度緩慢，應用效果不穩定）D.較差（被動接觸新知識 / 技能，僅在上級強制要求下參與學習，且學習敷衍了事，遇到實際應用場景時仍無法掌握。）E.非常差（對新知識 / 技能完全無興趣，拒絕參與培訓、自學或請教他人，工作中遇到相關問題時直接回避或推諉）

17.您認為武欣宇同志適應工作變化的敏捷度如何?

A.非常強（對工作變化高度敏感且充滿韌性，能預判潛在變化并提前儲備應對策略，可在動態環境中高效推進工作，甚至引領變化方向）B.較強（主動關注工作變化，快速理解新要求并調整工作方式，在變化中保持穩定執行能力，可獨立完成過渡。）C.一般（能接受工作變化，但主動性不足，需一定時間調整狀態，基本完成適應性任務但效率較低。）D.較差（對工作變化反應遲緩，需反復溝通和推動才能被動調整，適應過程中常出現失誤。）E.非常差（完全無法應對工作變化，對新任務、流程或環境抵觸強烈，需長期指導仍難以適應。）

18. 您認為武欣宇同志定期復盤工作的能力如何

A.非常強（能夠形成系統化復盤習慣，通過自我分析持續優化工作方法，復盤成果顯著，提升了一定工作效率與質量）B.較強（能夠主動定期復盤，善于總結規律與不足，能夠針對性提出改進方案并推動優化）C.一般（具備定期復盤習慣，梳理工作流程和問題，但深度不足，改進措施的執行力較弱）D.較差（偶爾進行復盤但流于形式，復盤內容零散，難以提煉有效經驗）E.非常差（幾乎不進行工作復盤，對工作問題缺乏煩死意識，自我改進緩慢）

19.您認為武欣宇同志能將專業知識應用到工作中改進業務方法嗎？·

A.非常符合（持續引領系統性、創新性改進。前瞻發現深層問題，實施變革方案，帶來顯著突破）B.比較符合（經常將專業知識應用于業務方法改進，有效解決問題。能提出并實施針對性方案，帶來明確業務提升）C.一般符合（能進行常規、漸進式優化。運用部分知識解決淺層問題，帶來有限但可接受的提升）D.比較不符合（提出的改進建議實際應用的可行性較差）E.非常不符合（提出的改進建議與實際工作情況不相符）

20. 您如何評價武欣宇同志通過持續學習提出優化建議或創新方案，并實際推動業務完成效果的能力

A.表現突出（能夠高頻率輸出較高價值的建議或方案，促進了業務流程完成效率提升）B.表現較為優秀（能夠自主提出可行性建議或方案，其建議或方案部分被采納，并提高了部分業務流程的完成效率）C.符合預期（能夠按照要求提出建議或方案，個別建議是時候達到了預定效果）D.待改進（提出建議或方案的可行性要求不足，相應的實施效果無法保證）E.無主動意識（缺乏主動提出方案和建議的能力）

21.請您簡要概述該員工的個人優勢情況（內容填寫不要少于50字）

22.請您簡要概述該員工個人待發展領域的情況

23.請您談談對于武欣宇同志同志的崗位適用性評估與任用建議

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