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部門級入職培訓考試

考試規則：本次考試滿分：100分，及格分數：90分；
閉卷考試，考試時間30分鐘，允許補考1次。
您的部門：
您的姓名：
1、組織架構是什么？
2、組織架構至少多久需要進行一次回顧？
3、組織架構建立原則是？
4、組織架構回顧內容包括哪些？
5、薪酬福利標準包括：
6、薪酬福利查詢反饋渠道包括：
7、評估與激勵的目的是？
8、車間培訓管理制度中，規定各崗位員工體系技能培養時長是多少？
9、績效面談的目標針對以下那些選項進行面談？
10、關于績效面談的基本要求，下列選項正確的是？
11、工廠制定的各項薪酬福利，包括：礎工資、津貼、工齡工資、績效工資及補貼、加班費、職務津貼、五險一金、啤酒、女職工保健費、獨生子女費、元旦補助等。
12、決定員工薪酬的主要因素包括員工個人勞動績效、職務或崗位、技術和培訓水平、工齡、地區和行業工資水平、生活費用與物價水平、企業薪酬策略等等。
13、績效管理是一個過程，即首先明確企業要做什么（目標和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標準進行監測（構建指標體系并進行監測），發現做得好的（績效考核），進行獎勵（激勵機制），使其繼續保持或者做得更好，能夠完成更高的目標。更為重要的是績效改進（經營檢討），發現不好的地方，通過分析找到問題所在，制定改進計劃，進行改正，使得工作做得更好。這個過程就是績效管理過程。
14、工廠各項薪酬福利標準如需調整，不需要審批通過并報總部備案。
15、每月對直接下屬進行面談，至少選一名績效最高，以及按比例選績效最低的員工進行面談，全年不需要面談完所有的直接下屬。
16、公司制定并下發的入職培訓指引，車間執行培訓計劃需遵守該指引中的培訓流程。
17、績效管理的作用：促進組織和個人績效的提升、保證組織戰略目標的實現、促進管理流程和業務優化。
18、績效管理主要包括績效評價流程、績效評價表、績效面談等內容。
19、績效面談中，現狀分析需要基于當月績效結果，從人、機、料、法、環等方面進行分析，或使用5Why分析工具進行現狀分析，現狀分析針對性強、詳細、具體，且未和目標及行動計劃混淆。
20、組織架構的作用有且僅有以下四點：1.可以清晰顯示職能的劃分；2.可以知道其權責是否適當；3.可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位；4.作為制定人事預算依據。
21、根據赤峰公司《新員工/轉崗員工入職培訓指引》要求，車間/部門級入職培訓包括哪三大類？
22、赤峰公司薪酬福利清單中，其中的薪酬包括多少項？分別是什么？
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