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國網電科院(南瑞集團)2025年上半年員工思想動態調研\n(深化體制機制改革專題調研)
2025年是國網電科院(南瑞集團)深化體制機制改革的落實年,為推動“四力”改革高質效落地見效,院(集團)黨建部組織開展此次專題調研,多層次、多角度了解員工思想動態,傾聽廣大員工的意見建議,有針對性地做好改革背景下的思想政治工作,為南瑞實現“再次創業、再創輝煌”筑牢思想之基、提供堅強保證。
一、基本情況
1.您的性別( )
A.男
B.女
2.您的政治面貌( )
A.中共黨員
B.共青團員
C.民主黨派成員
D.群眾
3.您的年齡( )
A.28周歲以下
B.28-35周歲
C.36-45周歲
D.46-50周歲
E.50周歲以上
4.您在南瑞的工作年限( )
A.5年及以下
B.6-10年
C.11-15年
D.16-20年
E.20年以上
5.您的最高學歷( )
A.博士研究生(含博士學位,雙碩士學位)
B.碩士研究生(含碩士學位,雙學士學位)
C.大學本科
D.大學專科
E.大學專科以下
6.您的工作崗位( )
A.各部門、各單位領導人員
B. 基層單位助理/副總師
C.各部門、各單位內設機構負責人
D.職能管理(一般指綜合、黨建、工會、財務、人資等)
E. 業務管理(一般指安質、生產物資等)
F.專業人員:研發
G.專業人員:營銷
H.專業人員:工程
I.專業人員:技能
J.專業人員:后勤服務
K.其他
7.您所在的部門或單位( )
本部部門、支撐機構
研究院(全重實驗室)
研發中心
西安公司(西安研發中心)
技術方案中心
營銷服務中心
物資公司
生產中心
驗證中心/檢測公司
南瑞繼保
國際業務中心
南瑞能源
南瑞工程
電網公司
穩定公司
變電公司
北京科東
中電普瑞
南瑞繼遠
南瑞消防
配電公司
用電公司/雄安公司/南瑞捷鴻
深圳南瑞/深圳公司
南瑞中天
能效公司
南瑞三能
南瑞機器人
福建網能
數字化項目中心
信通科技
南瑞瑞騰/集成公司
瑞中數據
南瑞數字
南瑞新能源/電控公司/南瑞氫電
南瑞水電
國電富通
南瑞工控
南瑞半導體
置信電氣
二、對“四力”改革的理解與認識
8.本次改革進一步升級了院(集團)的戰略定位,公司黨組將南瑞的功能定位和職責使命調整為:作為我國電力系統安全、高效、智能化運行的重要支撐保障和國家電網公司的核心科研產業力量,構建涵蓋基礎研究、產品研制、試驗檢測、咨詢服務、教育培訓的業務體系,打造成為( )
A.公司科技創新和產業創新融合樣板
B.我國能源電力領域前沿技術、原創技術策源地和可靠的國家戰略科技力量
C.保障國家能源安全、支撐“三新”建設和推動電力產業高端化、產業鏈現代化的排頭兵
D.高質量服務“一帶一路”、世界級的能源互聯網高科技領軍企業
9.“四力”改革具體是指哪“四力”( )
A.傳遞壓力
B.增強活力
C.加大吸引力
D.提升動力
E.提高競爭力
10.您平時是否關注院(集團)體制機制改革相關信息?
A.關注
B.有時關注
C.不關注
11.您主要通過什么渠道了解改革信息( )
A.領導傳達宣講
B.內部會議、OA文件
C.微信公眾號、手機報、內網新聞
D.同事討論
12.您對深化體制機制改革的總體態度是( )
A.非常支持
B.比較支持
C.中立
D.有所顧慮
E.不支持
三、本單位/部門落實“四力”改革要求的情況
13.您所在的單位/部門是否開展了“四力”改革和南瑞新戰略定位、戰略目標、戰略路徑相關宣貫工作( )
A.通過多種形式傳達學習,并結合工作實際開展交流研討
B.進行過傳達學習,對相關內容有一定了解
C.雖然傳達學習過,但仍舊對這些內容不夠了解
D.未開展或未參加相關宣貫工作
14.您所在的單位/部門推動院(集團)深化體制機制改革重點任務落地落實情況如何( )
A.非常重視,制定了務實的改革配套舉措,正有力有序有效推進
B.比較重視,經常強調推進改革落地的思路辦法
C.重視程度一般,等上級安排具體工作,能完成任務就行
D.不重視,完成考核指標任務壓力已經很大,無暇顧及其他
15.您如何看待所在單位的發展運營情況( )
A.發展目標清晰,領導班子對企業發展有長遠規劃,注重科技攻關、工程履約、安全生產以及人才培養等各項工作
B.發展目標較為清晰,領導班子除了完成年度業績指標外,對企業可持續發展也有關注
C.只注重短期目標,領導班子滿足于完成年度業績指標,對企業可持續發展關注度不夠
16.您如何看待所在單位對提升產業核心競爭力的重視程度( )
A.非常重視,緊盯行業前沿技術發展,愿意在產品自主研發上大量投入,產品處于行業領先水平
B.一般重視,更偏向于滿足用戶當前需求進行研發,產品核心競爭力一般
C.不太重視,更偏向于產品、技術集成,核心研發力量偏弱
17.您認為所在單位/部門對員工培養體系的建立情況如何( )
A.非常完善,在完備的人才培養體制機制的支撐下,有能力的人能夠快速脫穎而出、成長成才
B.對員工培養的重視程度一般,對員工的能力建設較為關注,能夠識別出部分優秀員工
C.不太關注員工成長,傾向于讓員工做好本職工作,對員工自身發展不關注
四、思想狀態
18.您是否因改革產生過焦慮或不安情緒( )
A.從未有
B.很少有
C.偶爾有
D.經常有
19.您認為自己目前的工作狀態是( )
A.精神飽滿,積極主動,處理工作得心應手
B.整體不錯,能夠及時完成領導交辦的任務
C.經常感覺到工作累,壓力大
D.感到迷茫,缺乏動力
20.您認為以下哪種方式更能緩解壓力( )
A.參加文體活動
B.與領導同事溝通交流
C.參加心理輔導
D.減少加班或者加班安排調休
E.家人更多的理解和支持
21.面對改革可能產生的壓力和困惑,您更愿意與誰交流( )
A.所在單位領導人員
B.部門主要負責同志
C.熟悉的同事
D.家人和朋友
22.針對以下選項請按照您認為的重要程度進行排序( )
A.企業發展前景
B.團隊友好協作的氛圍
C.職位/職級晉升
D.薪酬福利
E.領導同事的認可
F.單位榮譽表彰
G.個人價值的實現
23.改革期間,您認為單位應如何加強員工的思想政治工作( )
A.加強黨建引領,強化文化融入,引導廣大干部職工積極投身改革
B.領導班子成員、部門負責同志經常與員工開展談心談話
C.及時傳達上級部署,做好政策解釋說明,及時答疑解惑
D.加強改革成果成效的宣傳
五、意見建議
24.您認為在推動院(集團)改革目標實現的過程中,面臨的挑戰主要有哪些?
25.您對院(集團)深化體制機制改革的意見建議有哪些?
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