“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調(diào)查問(wèn)卷

1.十四五期間，您認(rèn)為取得了哪些最重要的成績(jī)。（3-5條）

2.十四五期間，您認(rèn)為存在哪些主要不足。（3-5條）

3.十五五期間，公司的使命“筑就綠色發(fā)展之翼，助推低碳社會(huì)發(fā)展”，緊緊圍繞“綠色”和“低碳”的總體方向，您認(rèn)為是否需要修訂?

A.不需要B.需要

4. 如果需要修訂，您認(rèn)為應(yīng)該是: ____

4.十五五期間，公司的愿景“將雙瑞風(fēng)電打造成為國(guó)際一流的以風(fēng)電葉片為主的特種復(fù)材產(chǎn)品研發(fā)、智造、服務(wù)一體化創(chuàng)新型高科技企業(yè)，持續(xù)為客戶提供可靠有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案，為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)”，您認(rèn)為是否需要修訂?

A.不需要B.需要

6. 如果需要修訂，您認(rèn)為應(yīng)該是: ____

5.十五五期間，公司的價(jià)值觀“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)創(chuàng)新、以人為本、追求卓越”，您認(rèn)為是否需要修訂?

A.不需要B.需要

6.十五五期間，公司產(chǎn)業(yè)定位若是“風(fēng)電產(chǎn)業(yè)+戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”，您認(rèn)為是否合理?

A.合理B.不合理

9. 如認(rèn)為不合理，原因是: （請(qǐng)注明）________________________

10. 如認(rèn)為不合理，您認(rèn)為應(yīng)該是（請(qǐng)注明）________________________

7.未來(lái)可能對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的新興趨勢(shì)是?（多選，最多3項(xiàng)）

A.風(fēng)電行業(yè)向深遠(yuǎn)海、漂浮式海上風(fēng)電加速發(fā)展，對(duì)葉片大型化、輕量化及抗極端環(huán)境性能提出更高要求B.碳纖維等新型復(fù)合材料在風(fēng)電葉片領(lǐng)域的規(guī)模化應(yīng)用，帶來(lái)成本結(jié)構(gòu)與技術(shù)路線變革C.人工智能、數(shù)字孿生技術(shù)在葉片設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)維全流程的深度融合，實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)D.全球 "雙碳" 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，客戶對(duì)葉片全生命周期碳足跡管理、循環(huán)回收利用的要求顯著提升E.平價(jià)上網(wǎng)趨勢(shì)加劇，整機(jī)廠商對(duì)葉片性價(jià)比要求持續(xù)提高，推動(dòng)行業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)白熱化F.區(qū)域貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，海外市場(chǎng)準(zhǔn)入的技術(shù)認(rèn)證、本地化生產(chǎn)等壁壘不斷增強(qiáng)G.跨界企業(yè)（如氫能、儲(chǔ)能領(lǐng)域）跨界進(jìn)入風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈，競(jìng)爭(zhēng)格局多元化演變H.模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成為主流趨勢(shì)，提升供應(yīng)鏈效率與產(chǎn)品互換性I.其他____（請(qǐng)注明）

8.您認(rèn)為，公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向/市場(chǎng)應(yīng)聚焦于:

A.陸上風(fēng)電B.海上風(fēng)電C.國(guó)際市場(chǎng)D.復(fù)合材料儲(chǔ)氫氣瓶相關(guān)領(lǐng)域E.船用節(jié)能復(fù)合材料相關(guān)領(lǐng)域F.其他領(lǐng)域:

9.十五五期間，公司業(yè)務(wù)定位若是“葉片及服務(wù)業(yè)務(wù)+多元化復(fù)材產(chǎn)品業(yè)務(wù)”，您認(rèn)為是否合理?

G.合理H.不合理

14. 如認(rèn)為不合理，原因是: _______________________

15. 如認(rèn)為不合理，您認(rèn)為應(yīng)該是: _______________________

10.十五五期間，公司產(chǎn)品定位若是“葉片產(chǎn)品+多元化特種復(fù)合材料產(chǎn)品”，即（1+N產(chǎn)品定位），您認(rèn)為是否合理?

A.合理B.不合理

17. 如認(rèn)為不合理，原因是: _______________________

18. 如認(rèn)為不合理，您認(rèn)為應(yīng)該是: _______________________

11.您認(rèn)為當(dāng)前公司與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的核心差距體現(xiàn)在哪些方面?（多選）

A.技術(shù)研發(fā)不足B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不足C.成本控制能力不足D.供應(yīng)鏈控制能力不足E.服務(wù)能力不足F.整體運(yùn)營(yíng)效率與行業(yè)有差距G.品牌影響力不足H.其他:

12.請(qǐng)為下列未來(lái)客戶會(huì)最終采用我司產(chǎn)品/服務(wù)的各項(xiàng)因素進(jìn)行排序。（選擇您認(rèn)為最重要的5項(xiàng)按重要程度排序即可）（多選）

A.低成本B.交期準(zhǔn)時(shí)C.質(zhì)量可靠D.技術(shù)先進(jìn)E.產(chǎn)品領(lǐng)先F.高效服務(wù)G.品牌影響力大H.公司可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)（ESG）I.產(chǎn)品附加價(jià)值高（比如資質(zhì)齊全或提供額外服務(wù)等）J.客戶備用供應(yīng)商考慮K .其他

13.您認(rèn)為未來(lái)公司在行業(yè)中的獨(dú)特定位應(yīng)為:（多選，最多2項(xiàng)）

A.高科技復(fù)合材料定義者B.輕量化技術(shù)引領(lǐng)者C.全尺寸葉片制造商D.海上葉片引領(lǐng)者E.性價(jià)比之王F.可靠性之王G.其他:

14.未來(lái) 5 年公司應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)的核心能力是:（多選，最多3項(xiàng)）

A.全面以客戶為中心的立體服務(wù)能力B.行業(yè)領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)管理能力C.行業(yè)領(lǐng)先的成本控制能力D.高效研發(fā)技術(shù)能力E.全球化市場(chǎng)營(yíng)銷和開(kāi)發(fā)能力F.敏捷供應(yīng)鏈管理能力G.全面數(shù)字化和智能制造能力

15.未來(lái) 5 年公司應(yīng)重點(diǎn)構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力是:（多選，最多2項(xiàng)）

A.低成本、規(guī)模化制造、交付能力B.領(lǐng)先的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)及質(zhì)量C.高效運(yùn)營(yíng)及組織管理能力D.高效穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系E.高素質(zhì)人才隊(duì)伍F.品牌影響力G.企業(yè)文化和精神

16.您認(rèn)為十五五公司應(yīng)該推進(jìn)何種戰(zhàn)略:

A.成本戰(zhàn)略B.產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略C.卓越運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略D.全面以客戶為中心戰(zhàn)略

17.您認(rèn)為公司未來(lái)3-5年最應(yīng)優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的核心目標(biāo)是?（單選）

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.技術(shù)創(chuàng)新/產(chǎn)品迭代C.提升盈利能力D.增強(qiáng)品牌影響力E.國(guó)際化擴(kuò)張F.其他:

18.您認(rèn)為2030 年全國(guó)葉片市場(chǎng)占有率目標(biāo)（不含整機(jī)）目標(biāo)設(shè)定哪個(gè)更合理:

A.大于5%;B.大于10%;C.大于15%;D.大于20%;

19.您認(rèn)為2030 年全國(guó)葉片市場(chǎng)排名（不含整機(jī)）目標(biāo)設(shè)定哪個(gè)更合理:

A.前2;B.前3;C.前4;D.前5;

20.您認(rèn)為2030 年全公司收入目標(biāo)設(shè)定哪個(gè)更合理:

A.30億;B.35億;C.40億;D.45億;

21.您認(rèn)為2030 年全公司利潤(rùn)目標(biāo)設(shè)定哪個(gè)更合理:

A.5000萬(wàn);B.8000萬(wàn);C.1億;D.1.5億元;

22.您認(rèn)為未來(lái) 3 -5年風(fēng)電葉片客戶需求變化趨勢(shì)主要體現(xiàn)在:（多選）

A.葉片大型化B.輕量化需求C.抗極端環(huán)境能力D.智能化需求E.成本敏感度下降

23.您認(rèn)為未來(lái)滿足客戶需求最核心痛點(diǎn)是:（多選）

A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)慢B.交付不滿足客戶要求C.質(zhì)量問(wèn)題多D.跨部門協(xié)作效率低E.售后服務(wù)不足F.其他:

24.您認(rèn)為未來(lái)技術(shù)研發(fā)的重點(diǎn)是:

A.產(chǎn)品低成本多樣化優(yōu)先B.客戶需求優(yōu)先C.創(chuàng)新性優(yōu)先D.可靠性優(yōu)先E.智能化優(yōu)先

25.您認(rèn)為公司供應(yīng)鏈安全性如何:

A.非常強(qiáng)B.較強(qiáng)C.中等D.較弱E.非常弱

26.您認(rèn)為運(yùn)維服務(wù)的盈利模式應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展:

A.單次單個(gè)維修;B.年度框架合同;C.能源管理模式;D.全生命周期管理服務(wù);

27.您認(rèn)為公司在可持續(xù)發(fā)展方面，最應(yīng)優(yōu)先關(guān)注哪些議題?（可多選）

A.產(chǎn)品層級(jí)全生命周期碳管理B.公司層級(jí)碳管理C.原材料/報(bào)廢產(chǎn)品循環(huán)利用D.綠色工廠建設(shè)E.綠色供應(yīng)鏈F.綠色金融G.社會(huì)責(zé)任H.ESG治理架構(gòu)I.其他

28.若要提升公司的品牌影響力，您認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從哪些方面入手?（可多選）

A.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新成果宣傳B.提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平C.參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定D.加強(qiáng)國(guó)際品牌營(yíng)銷E.其他

29.您認(rèn)為當(dāng)前現(xiàn)有組織管理機(jī)制最大問(wèn)題:（多選）

A.組織架構(gòu)僵化B.層級(jí)多，決策長(zhǎng)C.部門壁壘強(qiáng)D.權(quán)責(zé)不清E.考核不合理，激勵(lì)不足F.資源分配不足/不均衡G.人才不足/人才體系不完善H.戰(zhàn)略執(zhí)行力弱

30.跨部門協(xié)作效率不高的主要原因，您認(rèn)為是:（多選）

A.目標(biāo)不一致B.流程繁瑣C.缺乏激勵(lì)機(jī)制D.信息系統(tǒng)孤島E.其他:

31.戰(zhàn)略執(zhí)行力偏弱的主要原因，您認(rèn)為是:（多選）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰B.資源不匹配C.考核不到位D.跨層級(jí)溝通障礙E.戰(zhàn)略管理修正糾偏不足

32.您認(rèn)為戰(zhàn)略解碼工具（如平衡計(jì)分卡）是否會(huì)對(duì)供公司戰(zhàn)略落地有效果:

A.非常有用B.較有用C.一般D.效果有限E.沒(méi)啥用

33.未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施的最大潛在風(fēng)險(xiǎn)是?（多選，最多3項(xiàng)）

A.政策法規(guī)變化B.核心技術(shù)被顛覆C.核心人才流失D.供應(yīng)鏈中斷E.市場(chǎng)需求萎縮

34.公司當(dāng)前最未被充分利用的資源是?（單選）

A.客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)B.品牌歷史積淀C.員工創(chuàng)新能力D.合作伙伴網(wǎng)絡(luò)E.無(wú)明顯未利用資源

35.您希望以何種形式參與公司戰(zhàn)略制定?（多選）

A.定期全員溝通會(huì)B.部門專項(xiàng)研討會(huì)C.線上匿名建議通道D.高管一對(duì)一訪談E.無(wú)需參與

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